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稳中求进 务实创新---华之杰召开2021年上半年度总结大会

日期:2021-07-22 访问次数:197

7月16日,华之杰公司召开了2021年上半年度工作总结大会,会议回顾总结了2021年上半年各部门工作开展情况,研究部署了下半年工作,动员公司全体上下全力以赴完成年度各项经营目标任务。公司董事长袁世杰、总经理丁凌烨及全体中高层管理人员参加了本次会议,袁董和丁总在会议上分别作了重要讲话。 

 

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会议上,首先由公司各部门负责人对上半年目标完成情况、存在的问题与不足进行了汇报及分析,并就下半年全力保障年度目标完成谈具体工作举措。公司副总经理沈跃儿、总经理助理黄建立围绕公司上半年的经营情况对各自分管的部门进行了详细的总结,并就下半年各自分管部门提出了具体要求。


在听取各部门负责人工作汇报后,公司总经理丁凌烨作了主旨发言。对各汇报发言人员内容及各部门半年的努力配合和付出给予了肯定,在2021年原材料大幅度上涨的情况下,各部门经过高度的配合和执行,基本上盈亏持平,下半年将是奋力直追的半年。同时,指出当前存在的实质性问题:员工老龄化和机器老旧化,这将成为制约公司发展的重要因素,如何克服这两个重要因素将成为公司和各部门接下去的一项重要任务,希望各部门提前思考和筹划。针对2021年公司各项目标任务情况,丁总也做了阐述和要求,指出我们要打好月度战,以目标为导向,进行倒推分解到月度,确保年度目标的顺利完成。此外,丁总还对各部门下半年的重要工作作了部署和要求;同时,也相信通过华之杰这么一支有战斗力、协作力和抗压力的团队,年底定能打一个大胜仗。


会议最后由公司董事长袁世杰进行了指导性发言,袁总指出,今年上半年由于原材料的不断上涨,但公司不管在销量上,还是产量上都突破了历史新高,虽有个别数据不是很理想,但华之杰整个团队的努力还是肯定的。袁总从目前华之杰的场地、设施、设备、人员等方面进行了分析,指出限制华之杰发展的主要因素,需要公司整个管理团队进行短期、中长期的考虑和规划,以目标为导向,为今后作考虑。对于当前主要存在和今后能预见的人员等问题,在适当时候要通过车间改造、技术提升、员工关爱、新老交替等一系列措施逐步改进和解决,为企业的长期发展奠定基础。同时,针对公司今年的目标任务对各部门提出了具体要求,如何落实解决上半年提出的问题,要针对性的进行提炼和解决,把一些必要的工作流程具象化、制度化,以提高工作效率;希望各部门充分挖掘潜能,以利润为导向,明确定位、明确方向、明确思路,在做好安全生产的同时,努力抓生产、抓销售、抓质量,把企业做精做强。

 

通过本次半年度工作会议,回溯过去半年的工作轨迹,细致分析、总结经验,改进不足,发扬亮点,形成新的生产力、凝聚力,一步步皆为成长;希望华之杰全体成员能将此次会议精神与各部门紧密结合起来,坚定信心,为完成年初制定的各项目标任务全力以赴、共克时艰。




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